为全面深入推进“三集五大”体系建设，提升公司“大检修”体系运行实效，加快城乡配网建设及运维检修一体化发展，强化纵向贯通及横向协同，2014年公司持续将运检专业化管理工作向纵深方向推进。 一、工作目标 按照&ld功率电感器quo;机构扁平化、资源集约化、检修专业化、运维一体化、管理精益化”（五化）和“统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配”（五统一）的要求，规范公司及乡镇供电所运检组织机构设置，向上集约核心业务，充分利用内外部资源，规范非核心业务外包，加强现场作业质量管控，提升人员素质，加大县域电网技术改造，强化全过程技术监督，推进状态检修、带电作业和标准化抢修，完善信息化手段，增强电网供电能力、提升运检专业水平和供电服务质量。 二、组织架构 公司根据国网安徽省电力公司批复的《县公司“三集五大”体系建设机构设置及人员配置情况表》，成立了运维检修部（检修（建设）工区），内设管理中心和变电运维班、变电检修班、输电运维及电网建设班、物资储运班、信通运检班五个班组。 各乡镇供电所均对应成立了配电班、营业及综合班。 调控分中心组建了配网抢修指挥班，全面承接0.4-10千伏配网故障抢修指挥工作。 三、职责划分 严格按照皖电运检〔2013〕503 号文件要求，进一步调整细化大检修、大运行、大营销运维管理界面，明确部门间配合关联工作流程，确保做到无缝对接，运检管理不留死角。 1、农村10千伏配网设备部分（35-110千伏变电站的10千伏出线穿墙套管至配电变压器低压桩头）由运维检修部归口管理，各乡镇供电所配电班负责具体运维检修。 2、农村低压线路设备部分（配电变压器低压桩头至到户表计）由营销部归口管理，各乡镇供电所营业及综合班负责具体运维检修。 3、县城区配网设备部分（35-110千伏变电站的10千伏出线穿墙套管至到户表计）由运维检修部归口管理，城关供电所配电班负责具体运维检修。 四、重点工作 （一）两率管理 按季（月）度完成农网综合电压合格率、农网D类电压合格率、农网用户供电可靠率、城市用户供电可靠率、城市用户平均故障停电时间、城市中压配电线路故障停运率、重复计划停运率指标值。 （二）项目管理 重点整治低电压台区、户均容量较低台区及“卡脖子”供电线路，并依托配网GIS系统进行辅助规划设计，缩短供电半径，合理进行无功补偿，着力提升供电质量及可靠性。做好美好乡村及高校空调安装配套建设。 推行项目的“储备-执行-评价”全过程管控，按上一年度的15%，每月滚动修订技改大修项目库；实行项目执行跟踪周分析制度，稳步推进项目形象进度、资金进度及实施进度，确保按时间节点100%完成；加强标准物料的使用及典型设计。 （三）系统应用 依托生产PMS系统，推行输变配电设备运行维护、消缺检修、设备新增、退运及变更一体化管理。 实施营配调“站-线-变-户”数据贯通，对国网 PMS系统和SG186系统中公、专变名称、运行编号、所属线路杆号及容量等基础数据进行全面梳理核查，逐一分析，确保PMS及GIS系统台帐及运行记录规范、一致、完备、准确，月度应用评价实现“保五争四”目标。 确保自建光纤环网供电所及变电站接入率为100%。 （四）停送电平衡 狠抓月度停送电计划的编制、执行及考核，不断夯实生产计划性管理，确保计划填报质量、月度计划完成率、月度计划列入年度计划比例、周计划列入月度计划比例、重复性停电次数和非计划性停电次数7个指标满足省、市公司考核要求。 坚持“一停多用，能带不停”的生产检修计划，同步做好生产工作计划及安全监督计划。 （五）输配电运维 http://www.siyinzg.com/插件电感常态开展输配网设备的运维、消缺及梯度利用，确保设备可用率及完好率为100%。配变台区设备名称、编号、警示牌齐全、正确、规范，周围无杂物，无各类灌木、藤蔓、杂草，保持变压器外观整洁，油位正常，熟知配变的各种参数。JP柜外观整洁、接线美观、规范，JP柜不得无门、缺门，基础台帐准确齐全。漏电总保护安装运行，测试运行记录完备。
编制单片机应用程序的步骤和难点1前言如何编写单片机应用程序，这是一个实践性很强的题目，也是1项艰苦而细致的工作。如果按照一定的步骤并且找出难点，事先对这些难点加以处理，能够收到事半功倍的效果。下面根据实际工作中的经验，谈谈实际开发 金属箔电阻的10大内在特性从 1962 年物理学家 Felix Zandman 博士发明第一颗箔电阻起，时间已经过去快六十年，Bulk Metal® Foil 箔电阻科技在要求高精度，高稳定性，和高可靠性的应用方面仍然远远超越其他 国内光伏市场产能过剩的几种原因 4月08日 第三届·无线通信技术研讨会 立即报名 12月04日 2015•第二届中国IoT大会 精彩回顾 10月30日ETF•智能硬件开发技术培训会 精彩回顾 10月23日ETF•第三届 消费
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